這篇劇評可能有劇透

“思維圍繞鈔票運轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的叫企業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會轉(zhuǎn)的才叫實業(yè)家，是形象的積累。真正的實業(yè)家，有利于社會又有利于自己的事，他干；僅有利于自己不利于社會的事，他是不干的?！?/p>

從德國留學(xué)歸來的柳鈞，接手了父親手中不太景氣的制造業(yè)工廠，他順應(yīng)時代發(fā)展，立志將父親的老機械制造廠改造成科技領(lǐng)先的現(xiàn)代化制造廠。 柳鈞是市場經(jīng)濟的信徒，堅信唯有實業(yè)才能創(chuàng)造價值，將制造和科研奉為信仰，一心一意搞科研開發(fā)，卻迎面撞上山寨模仿、技術(shù)剽竊、惡意搶單、黑社會威脅、稅務(wù)查賬、環(huán)保穿小鞋……；

柳均，歸國華僑，德國機械高級工程師，是一個典型的西方教育培養(yǎng)出來的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實精益求精的技術(shù)型人才。

科技日新月異的今天，技術(shù)人才是很多企業(yè)的核心人才。

因此提拔技術(shù)型做管理的現(xiàn)象也很普遍，有些很成功，有些失敗了。

1、技術(shù)與管理本來就是兩個不同的職責(zé)。管理的功能是為了透過管理者的督導(dǎo)，整個部門能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。它需要不是專業(yè)技術(shù)，而是管理技巧和人際能力。從用人角度來講，一定要把企業(yè)的技術(shù)型人才晉升為管理者，本身就是一個錯誤的管理理念。

2、技術(shù)型人才可能有自己的職涯發(fā)展規(guī)劃，你對他的安排基本不能違反他自己想要走的職業(yè)路徑。否則就會適得其反，不僅沒有得到一個好的管理者，可能還會失去這個技術(shù)性人才。

3、技術(shù)型人才大多是單向思維，做事較為專注，假如一直在技術(shù)領(lǐng)域的話，很多人都有可能在某一領(lǐng)域有所成就。但是，相對于復(fù)性思維而言，單向思維的局限性也就更為明顯。所以，技術(shù)型人才遇到事情時大多喜歡較真、偏激，也就是我們常說的認(rèn)死理，做事喜歡率性而為，很少能接受他人的意見和建議，很少顧及團隊規(guī)則，甚至不惜一頭直直地撞到南墻上到死都不愿回頭。而管理，更多的時候需要的是“隱忍、變通和理性”。

作為管理者，需要較為全面、綜合的知識結(jié)構(gòu)，需要掌握相當(dāng)?shù)脑?、邏輯和常識，才能保證管理規(guī)劃的科學(xué)性，才能保證經(jīng)營決策的高效和“零失誤”。

“把骨干變?yōu)楣蓶|，為公司注入活力?！庇绣X要大家賺，利益分配要均衡。

原文： 精力不是借口，可沒有精力再建一座分廠，卻是事實。柳鈞咨詢家大業(yè)大的申華東，申父申寶田剛發(fā)家的時候，又是如何分配精力。 “申華東只有一個答案，“股權(quán)激勵”。于是事情兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又回到曾經(jīng)被柳鈞否決的董其揚的提議。申華東告訴柳鈞，當(dāng)年他爸一個人忙不過來，就想出一個主意，將公司幾個主要骨干職工變?yōu)楣蓶|，把一個老板忙不過來，變?yōu)閹讉€得力股東一起忙活，在全市率先進行股份制改造。效果立竿見影，他放學(xué)回家終于可以見到爸爸了?！?/p>

柳鈞的好朋友錢宏明是個現(xiàn)實主義者，熟悉中國的辦事方法，熟悉規(guī)則并精于計算，敏感的內(nèi)心下住著一位有魄力有預(yù)見的投機商人，愿意為朋友兩肋插刀。錢宏明特別現(xiàn)實，所以他從事的更多是能夠輕松掙錢的投機行為，游走在法律邊緣，缺少實體的支撐是他悲劇結(jié)尾的根本原因。投機不是不可以，但是當(dāng)做到一定規(guī)模就一定要開始用投資實體去降低風(fēng)險。既然是投機行為，就必然有一天會有失算或意外事件發(fā)生。千算萬算，把國家政策的趨勢都計算對了，卻忽略了他身邊的親人不能像他一樣承受生活的大起大落?，F(xiàn)實中，不是每個人都像他一樣精于算計同時也能擁有一顆大心臟。所以，一直從事投機行為而不讓既得利益實體化的創(chuàng)業(yè)行為，有可能所有繁華都是海市蜃樓。

稻盛和夫：公司的存在，不是為了實現(xiàn)自己的個人抱負(fù)，而是為了守護員工的生活，給他們帶來幸福的人生。這才是公司的使命，這才是企業(yè)經(jīng)營的意義。

一個企業(yè)的成功和發(fā)展，也是修行的過程。自己的心聲、行動的方式都會在修行過程中不斷得到提升。